В последнее время многие компании перешли на новый формат работы, так называемый, гибридный. Кому-то удобно работать из офиса, кто-то намеренно хочет работать удалённо, а кто-то чередует свой график офисной и удалённой работой. Чтобы быть в едином информационном поле и не терять своей продуктивности, руководители продолжают 1-2 раза в неделю проводить собрания, но уже в новом формате, объединяя всех сотрудников.

Конечно, у такого типа собрания есть свои сложности.

Мы подготовили для Вас чек-лист, в котором собрали рекомендации, как проводить собрания результативно, энергично, без потери идей и удовлетворенности сотрудников.

Забирайте себе чек-лист на заметку.