Учебный центр Академии Бизнес Кар

Профессиональное обучение и консалтинг

+7(495)729-33-48
Написать нам

Управление по принципам бережливого производства

Уверенно держаться на плаву в сегодняшних сложных бизнес-условиях – это очень непростая задача. Как удерживать интерес к своей компании у покупателей? Как показывать высокие результаты по продажам и услугам, когда бок о бок с вашей компанией бьются за Клиента многие компании-конкуренты? Как снизить издержки и повысить производительность труда сотрудников? Эти и многие подобные вопросы не дают покоя всем участникам современного рынка.


Идеальным решением было бы иметь в своем распоряжении продукт или услугу, пользующиеся исключительным спросом, за доступные деньги, с хорошей прибыльностью. Достичь этого решения смог бы коллектив сотрудников, способных этот продут или услугу создать и оказать. Коллектив, демонстрирующий высокий уровень морального духа, позволяющий поддержать компанию в сложные для неё времена. Коллектив, способный думать нестандартно и открыто.

Такой коллектив способен существовать только в определенных условиях, в определенной атмосфере. Мастер-класс «Философия Кайдзен в управлении», использующий опыт нескольких поколений менеджмента японского автогиганта Toyota Motor Co., даст вам инструменты, с помощью которых можно будет создать в вашей компании бизнес-атмосферу, способную вырастить подобный коллектив. И таким образом заложить основательный фундамент не только для уверенного существования компании, но и для её дальнейшего развития.

Продолжительность обучения: 1 день.

Содержание курса

1. Атмосфера бережливого производства
   • Основные идеи системы бережливого производства.
   • Система ценностей.
   • Гемба.

2. Система организации бизнес-процессов.
   • Инновации/Кайдзен.
   • Японская и американская системы управления.

3. Роль руководителя в поддержании атмосферы бережливого производства.
   • Типы личностей и их влияние на производственную атмосферу.

4. Процесс и результат в TPS.
   • Стандарт процесса.
   • Инструменты стандартизации.
   • Цикл Деминга и управленческое решение.

5. Особенности организации рабочих процессов.
   • Принцип вытягивания.
   • Andon.
   • Muda, Mura, Muri.
   • Just-in-time.
   • Jidoka
   • 5S

6. Анализ производственного процесса.
   • Инструменты анализа производственных и непроизводственных процессов.

7. Особенности коммуникации.
   • Алгоритм конструктивной обратной связи.

8. Особенности решения возникающих проблем.
   • А если проблем нет?
   • Кто виноват?
   • Подход к работе с проблемами. 
   • Кружки контроля качества.
   • 5 why.

Стоимость курса - 8 540 руб.
Google+